Références
Quatre chantiers type, une même méthode : comprendre avant de transformer, transformer sans casser.
Centraliser pour mieux protéger : la refonte d’un hub financier
Le contexte
Une ONG internationale changeait son système financier — le hub qui fait communiquer paiements, facturation, fournisseurs et suivi budgétaire des missions. Plusieurs systèmes (Workday, progiciels métier, échanges sécurisés) devaient s’y raccorder, chacun avec son référentiel et son tempo.
Ce qui était en jeu
Quand ce hub faiblit, tout faiblit : fournisseurs payés en retard, missions mal financées, budgets impilotables. Et ces flux portaient des données dont l’exposition pouvait mettre des personnes en danger. Une refonte ratée ne se mesure pas en retard de projet, mais en opérations entravées.
Ce que j’ai fait
Plutôt que des liaisons deux à deux, fragiles et ingérables, j’ai bâti un socle d’échange et de dispatching (sous Talend), puis raccordé les traitements un à un — la complexité dans un seul endroit gouverné. Le vrai point dur, l’ordonnancement, s’est réglé en amont. Et j’ai imposé un chiffrement de bout en bout : derrière la donnée financière, il y avait des personnes.
Le résultat
Plus de quarante interfaces sur un socle unique, dans les délais — sur près d’un an, malgré de nombreux allers-retours avec le métier. Un chantier complexe, mené sans drame.
D’un simple transfert à une plateforme qui dure
Le contexte
Un acteur industriel voulait de simples échanges de fichiers entre ses systèmes — sans souplesse ni configuration particulière.
Ce qui était en jeu
Un tuyau spécialisé règle le flux du jour et en redemande au suivant ; six mois plus tard, c’est un empilement de liaisons rigides que plus personne ne maîtrise. La vraie question n’était pas « déplacer ce fichier », mais « absorber tous les flux à venir sans tout refaire ».
Ce que j’ai fait
J’ai conçu une plateforme d’échange descriptive et auto-configurable : on décrit un flux, elle l’exécute — dispatching via ActiveMQ, dans l’écosystème Talend déjà en place, sans imposer de brique à maintenir en plus.
Le résultat
Un nouveau flux s’ajoute par description, pas par développement. Pensée pour fonctionner sans son auteur — et, à ma connaissance, toujours en service plusieurs années après mon départ.
Migrer une plateforme obsolète sans avancer à l’aveugle
Le contexte
Un laboratoire tournait sur une version obsolète de Talend (V5), sans support — une licence d’entreprise payée pour, en pratique, le seul droit de planifier ses traitements.
Ce qui était en jeu
Une plateforme figée est une dette qui grossit en silence : plus de correctif possible, et la licence achète du vide. Migrer, oui — mais à l’aveugle, sur un système dont personne n’a la carte, c’est casser des flux qu’on n’avait pas vus.
Ce que j’ai fait
Avant de bouger, il fallait voir — aucun outil ne me le donnait, je l’ai construit. C’est sur ce chantier qu’est né LtCi-Lineage, qui a cartographié le système et chiffré l’effort. J’ai ensuite migré vers une édition maintenable, sans sortir de l’écosystème du client.
Le résultat
Sorti d’un socle obsolète et sans support, le client est reparti sur une base qu’il peut maintenir et faire évoluer.
Tenir la maintenance sans homme-clé
Le contexte
À la tête d’une cellule de tierce maintenance applicative (TMA), j’ai pris la responsabilité d’une équipe sans documentation cohérente, où personne n’était le backup de personne.
Ce qui était en jeu
Une équipe où chacun est seul à savoir ce qu’il fait est fragile. En closing — le pire moment pour perdre quelqu’un —, impossible de remplacer un absent, de monter en charge, ou d’intégrer vite un renfort extérieur. Chaque personne était un point de défaillance unique.
Ce que j’ai fait
J’ai piloté l’équipe et conduit le changement : documentation uniforme, puis backup croisé, en embarquant chacun dans une discipline d’entraide — pour que chacun puisse prendre le rôle de chacun. La connaissance a cessé de vivre dans des têtes pour devenir un actif de l’équipe.
Le résultat
Continuité assurée, y compris en closing ; montée en charge et renforts extérieurs facilités. La preuve dans le temps : revenu trois ans plus tard, j’ai retrouvé le dispositif toujours en place.